Зміст
Toggle
- Де насправді губляться гроші на будівництві
- Чому будівництво відстає в цифровізації операційного рівня
- Що змінилося за останні роки
- Як виглядає сучасний підхід до обліку ТМЦ на майданчику
- Приклад з ринку. Або як це реалізовано в українській практиці
- Що стримує масове впровадження
- Рішення є, але немає людини, яка його запустить
- Висновок
- Також радимо прочитати:
- Будівництво 4.0. Як штучний інтелект у будівництві, модульні системи та еко-технології змінять вигляд міст у 2026 році
- Про важливість розробки сучасної стратегії інтернет-маркетингу для кожної компанії, яка мріє про лідерство
Коли йдеться про цифровізацію будівельної сфери, зазвичай увага акцентується на масштабних проєктах: BIM-моделюванні, хмарних платформах для управління проєктами, системах контролю за ходом будівництва за допомогою дронів. Це, безумовно, важливий напрямок, і Україна поступово рухається у руслі глобальних тенденцій. Однак, поза цими «видимими» технологіями залишається значний операційний пласт, якому приділяється значно менше уваги. Мова йде про «Цифровізацію будівельного майданчика», або щоденне управління матеріальними активами на об’єкті. Саме в цій сфері більшість будівельних компаній, незалежно від розміру, досі оперують методами, що застосовувалися ще в 1990-х роках.Де насправді губляться гроші на будівництві
За оцінками аналітиків будівельної індустрії, щорічно від 15% до 30% витрат компаній на інструменти та дрібне обладнання становлять не планова амортизація, а некоректний облік. Цей показник охоплює три основні чинники: крадіжки (відкриті та приховані), втрати через відсутність чітко визначеної відповідальності, а також подвійні закупівлі, спричинені незнанням реальних залишків на різних об’єктах.
Це системна проблема, добре знайома кожному, хто керує будівельним бізнесом. Проте, цікаво відзначити: попри давнє усвідомлення проблеми галуззю, адекватних інструментів для її вирішення довгий час не існувало. Великі ERP-системи виявилися занадто складними та дорогими для більшості підрядників. Паперові журнали та Excel — надто повільними для реального темпу будівельного майданчика. Між «відсутністю будь-яких рішень» та «дорогими та складними системами» утворилася прогалина, яка залишалася незаповненою тривалий час.
Чому будівництво відстає в цифровізації операційного рівня
Будівельна галузь має свою специфіку, що ускладнює впровадження будь-яких технологічних рішень на операційному рівні. По-перше, це висока плинність персоналу та неоднорідний склад бригад: постійні співробітники, сезонні працівники, субпідрядники. По-друге, розподілена структура: компанія може одночасно вести п’ять об’єктів у різних районах міста або навіть у різних містах. По-третє, специфічне робоче середовище: пил, волога, механічні впливи, до яких нестійка звичайна паперова документація.
До цього слід додати й культурний аспект: будівельний бізнес традиційно будується на особистих взаєминах та довірі, а не на формалізованих процедурах.
«Ми всіх знаємо, у нас нічого не крадуть» — типова відповідь керівника середньої компанії на запитання про систему обліку. Статистика, наведена в першому абзаці, свідчить про протилежне.
Що змінилося за останні роки
Ситуація зрушила з місця завдяки одночасній дії кількох факторів.
Як виглядає сучасний підхід до обліку ТМЦ на майданчику
Технологічною основою сучасних рішень для обліку інструментів та матеріалів у будівництві є поєднання кількох елементів.
Приклад з ринку. Або як це реалізовано в українській практиці
Одним із прикладів платформи, яка будує свою діяльність навколо описаних принципів, є українська компанія EqMan. Сервіс орієнтований на облік матеріальних цінностей у компаніях з розподіленою структурою — виробництво, будівництво, IT, медицина — і декларує будівельну галузь як один із ключових напрямків.
З точки зору підходу, EqMan реалізує описану вище модель: QR-коди та NFC-мітки на кожному об’єкті, мобільний додаток як основний інтерфейс, двостороннє підтвердження операцій, відстеження переміщень між об’єктами та локаціями, нагадування про сервісне обслуговування.
Компанія також вирішує «фізичну» частину завдання — пропонує власний магазин засобів маркування з варіантами для агресивних середовищ: захищені наклейки, металеві таблички, пломби, різні типи NFC-міток.
Показово, що компанія базується в Запоріжжі — тобто це не столичний стартап, а бізнес із регіону з потужною промисловою та будівельною культурою, що, ймовірно, і сформувало практичне розуміння задачі.
Що стримує масове впровадження
Попри очевидну логіку та доступність подібних рішень, їх проникнення в будівельну галузь залишається обмеженим. Цьому є кілька причин:
- Опір змінам на рівні середньої ланки. Прораб або бригадир, який звик до неформальних схем, сприймає будь-яку систему обліку як загрозу своїй автономії. Це не технологічна, а менеджерська проблема — і вирішувати її потрібно відповідно.
- Недооцінка прихованих витрат. Доки компанія не порахує, скільки реально витрачає на «поповнення» інструментарію понад план, у неї немає числових обґрунтувань для впровадження. Проблема відчувається, але не вимірюється — а без вимірювання важко обґрунтувати зміни.
- Фрагментований ринок підрядників. Значна частина будівельного ринку України — це малі компанії та ФОП-підрядники, у яких немає виділеного менеджера з операційної діяльності, який би взяв на себе впровадження.
Рішення є, але немає людини, яка його запустить
Де ця тема рухатиметься далі. Аналітики будівельного ринку сходяться на тому, що цифровізація операційного рівня — це наступна хвиля після автоматизації проєктного управління. Кілька трендів посилюють цей рух.
Відновлення після війни вимагатиме масштабування будівельних компаній в умовах обмежених ресурсів — і ефективний облік активів стане конкурентною перевагою, а не просто «приємним доповненням», оскільки зростає тиск з боку замовників та інвесторів щодо прозорості витрат на будівництво — а облік ТМЦ є частиною цієї прозорості.
Нарешті, інтеграція систем обліку ТМЦ з BIM-середовищем та платформами управління проєктами — це питання найближчих кількох років. Компанії, які вже мають оцифрований облік активів, будуть готові до цієї інтеграції; решта знову буде надолужувати.
Висновок
Облік матеріальних цінностей на будівництві — це не «дрібниця» і не суто адміністративна задача. Це операційна основа, від якої залежить маржинальність кожного проєкту. Технологічні рішення для цього завдання сьогодні існують, вони стали доступними та практичними. Питання вже не в тому, чи є інструмент — питання в тому, чи готова компанія змінити свої звички.
Матеріал підготовлено фахівцями компанії EqMan
Також радимо прочитати:Будівництво 4.0. Як штучний інтелект у будівництві, модульні системи та еко-технології змінять вигляд міст у 2026 роціПро важливість розробки сучасної стратегії інтернет-маркетингу для кожної компанії, яка мріє про лідерство