Самостійна енергетика: Світло для лікарень від SPP Development

“`html

У військовий час корпоративна соціальна відповідальність вже не є просто іміджевим привілеєм. В умовах небезпеки енергетичного сектору, нестачі кадрів і посилених вимог до відкритості, компанії беруть на себе частину зобов’язань за підтримку безперебійної роботи життєво важливих систем.

Для SPP Development Ukraine 2024-2025 роки ознаменувалися розширенням комплексного погляду на корпоративну соціальну відповідальність. Компанія сконцентрувалася на об’єднанні енергетичної незалежності, розвитку людських ресурсів та інституційної зрілості як взаємозалежних елементів довготривалої стратегії.

Первинна безпека для дитячих та соціальних установ

Мається на увазі підтримка соціальних інституцій, для яких доступ до надійного електропостачання є питанням першочергової безпеки. Найяскравішим прикладом став проєкт для київського дитячого будинку-інтернату, в якому наразі перебувають 86 вихованців. 

З початком повномасштабної війни установа опинилася у важкому стані. Електрогенератор, який раніше частково покривав потреби закладу, остаточно зламався і не підлягав відновленню. У 2024 році SPP Development Ukraine встановила будинку-інтернату сонячну електростанцію на даху та систему резервного живлення: три гібридні інвертори загальною потужністю 15 кВт і акумулятори з місткістю 15 кВт·год. Згодом компанія розширила систему, збільшивши загальну ємність накопичення енергії до 30 кВт·год, для гарантування безперебійної діяльності закладу навіть під час тривалих відключень.

SPP Development Ukraine

Сьогодні система фактично є єдиним постачальником електроенергії для всіх потреб дитячого будинку в періоди відсутності централізованого енергопостачання: освітніх і господарських процесів, функціонування кухні та зберігання медикаментів. В установі постійно перебувають 86 дітей з різними формами інвалідності. Наявність електроенергії безпосередньо впливає на їхній емоційний стан: перебої з електрикою, особливо вночі та під час повітряних тривог, значно підсилюють страх і дезорієнтацію, тоді як світло дарує відчуття захищеності.

Надія Петрученко,

Надія Петрученко,

співзасновниця та директорка з розвитку бізнесу SPP Development Ukraine

Безперервне постачання електроенергії для таких закладів – це питання поваги та стійкості. Ми прагнемо, щоб наша підтримка не була одноразовою відповіддю на кризу, а створювала стабільні умови, в яких люди можуть відчувати себе захищеними навіть у найважчі часи.

Комплексний підхід забезпечує довготривалий вплив від соціальних ініціатив, підкреслюють у компанії. З 2019 року підтримка дитячого будинку-інтернату трансформувалася з окремої допомоги в комплексні інфраструктурні рішення.

Роман Петрученко,

Роман Петрученко,

СЕО і співзасновник групи

Головний принцип корпоративної соціальної відповідальності SPP Development Ukraine – інвестувати в надійність і безпеку тих, хто цього найбільше потребує. 

Інвестування в освіту

Забезпечення стабільної роботи соціальних інституцій розв’язує нагальні гуманітарні потреби. Разом з тим у компанії підкреслюють: довготривала стійкість енергетичної галузі неможлива без вкладень у людський капітал – професіоналів, які будуть розробляти, обслуговувати та розширювати подібні рішення в майбутньому.

Тому розвиток професійно-технічної освіти – окремий стратегічний напрямок. У 2025 році компанія приєдналася до проєкту «Публічно-приватне партнерство для покращення професійної освіти в Україні», який реалізується за фінансової підтримки Swiss Development & Cooperation та за участю Swisscontact і Міністерства освіти і науки України. В рамках партнерства компанія організувала для студентів комплексні навчально-практичні сесії на своїх об’єктах.

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

Попередній слайд Наступний слайд

Упродовж 2025 року відбулися три навчально-ознайомчі заходи для студентів з Чернігова, Харкова та Запоріжжя. За підсумками сесій вже троє студентів Запорізького вищого професійного училища «Моторобудівник» висловили намір пройти виробничу практику в SPP Development Ukraine, яка запланована на період з 7 травня по 26 червня 2026 року.

«Професійна освіта неможлива без реального досвіду, – наголошує Роман Петрученко. – Для студентів важливо на власні очі побачити, як працюють інженерні рішення, осягнути нюанси процесів і відчути відповідальність, яку несе фахівець у цій сфері. Так формується обдуманий вибір професії».

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

SPP Development Ukraine

Інвестиції в освіту SPP Development Ukraine

Попередній слайд Наступний слайд

У 2026 році SPP Development Ukraine планує розширити освітній напрям. Навчальні екскурсії будуть організовані для установ професійної освіти з Одеси, Володимирця, Стрия, Сваляви та Ковеля. Паралельно команда розпочала розробку власного курсу теоретичних і практичних занять, щоб систематизувати набутий досвід і збільшити можливості підготовки молодих спеціалістів. У компанії впевнені, що це стратегічне вкладення у формування кадрового резерву та стабільність енергетичної галузі в довгостроковій перспективі.

Міжнародне визнання 

Усвідомлений погляд на корпоративну соціальну відповідальність все частіше стає частиною міжнародного діалогу про сталість, безпеку та відповідальність бізнесу. Систематичність соціальних ініціатив SPP Development Ukraine вже здобула визнання з боку глобальних інституцій: другий рік поспіль компанія отримує перемогу в конкурсі UN Global Compact «Партнерство заради сталого розвитку».

Цьогорічний конкурс став рекордним за масштабом. Приблизно 200 ініціатив з усього світу подали заявки, до фіналу потрапили 93 проєкти з 22 країн, оцінювання проводило незалежне міжнародне журі за участі експертів Harvard University, London School of Economics, World Economic Forum та Basel Institute on Governance. Перемога української компанії в конкурсі підтверджує, що місцеві рішення у сфері відновлюваної енергетики можуть відповідати найвищим міжнародним вимогам.

Золоту нагороду SPP Development Ukraine отримала за проєкт, спрямований на посилення енергетичної незалежності медичних установ.

У 2024-2025 роках компанія встановила дві системи автономного резервного живлення в лікарнях Борислава (Львівська обл.) та Коростишева (Житомирська обл.). У Бориславі система резервного живлення забезпечує стабільну роботу державної лікарні з одним із небагатьох в країні паліативних відділень, де пацієнти з важкими та невиліковними хворобами отримують допомогу за державний кошт. 

SPP Development Ukraine

В умовах регулярних відключень електроенергії це надзвичайно важливо для безперебійної діяльності медичної інфраструктури. За оцінками компанії, встановлені енергетичні рішення щорічно сприяють наданню медичної допомоги приблизно 12 500 пацієнтам. 

SPP Development Ukraine

Міжнародні нагороди засвідчують відповідність стандартам, але головним показником ефективності для компанії залишається практичний результат на місцях. Саме тому значна частина КСВ-проєктів SPP Development Ukraine зосереджена на енергетичній незалежності критичної соціальної інфраструктури в українських громадах.

Антикорупційні практики та глобальні правила діяльності

Розширення інфраструктурних та освітніх ініціатив вимагає не лише технічного досвіду, але й зрозумілих правил взаємодії з партнерами, підрядниками та міжнародними донорами. Тому соціальні проєкти SPP Development Ukraine безпосередньо пов’язані з інституційною зрілістю бізнесу та прозорістю внутрішніх процесів.

Компанія активно бере участь в антикорупційних ініціативах. У 2025 році вона приєдналася до 11-ї Конференції сторін Конвенції ООН проти корупції COSP11 в рамках Private Sector Forum. За словами Надії Петрученко, автоматизація ключових процесів, централізоване адміністрування даних та прозорі аудити зменшують простір для суб’єктивних рішень і помилок та роблять компанію більш передбачуваною для партнерів. 

No votes yet.
Please wait...

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *