Dovgiy Family Office (DFO) – фірма, яка об’єднує підприємницький досвід із соціальною свідомістю. Колектив зосереджується на вкладеннях у нерухомість, оперативному веденні майном і відродженні. Паралельно з цим, вона втілює суспільні ініціативи, зокрема націлені на охорону культурної спадщини.
Влітку поточного року новою CEO Dovgiy Family Office стала Яна Рубчук. Вона долучилася до команди два роки тому як головний консультант з юридичних питань групи, а зараз відповідає за управління всією групою, дієвість процесів і поглиблення партнерських зв’язків. Про головні проєкти та засади співпраці з колективом Яна Рубчук розповіла в інтерв’ю Forbes BrandVoice.
Про що Dovgiy Family Office нині? Яку унікальну експертність ви маєте?
На сьогодні Dovgiy Family Office – це організація з принциповим поглядом на капітал. Ми не тільки оперуємо активами та інвестиціями, але й обираємо задуми, які мають тривалу цінність і культурне значення. Наша головна відмінність у тому, що ми не діємо за звичними схемами.
У нашому доробку – житлова, комерційна, промислова, медична та соціальна інфраструктура, а також проєкти відновлення, які адаптують до реалій 21 сторіччя старовинну архітектуру. Це, своєю чергою, сприяє збалансованому міському розвитку.
Вважаю абсолютною нашою перевагою – темп та глибину: в аналітиці, досвіді, рішеннях.
Яна Рубчук, CEO DFO
Які головні напрямки ви розвиваєте зараз, а які – плануєте запровадити?
Насамперед, інвестуємо в нерухомість – зосереджуючись на довготривалому зростанні та збільшенні капіталу.
По-друге, займаємось відновленням, піклуючись про збереження та оновлення міського простору. Це, з одного боку, непрості, а з іншого – надзвичайно цікаві і в дальні перспективі найбільш стійкі до мінливості ринку проєкти.
І, зрештою, здійснюємо оперативне ведення активами, забезпечуючи повний цикл – від стратегічного планування до безпосереднього щоденного керування.
У 2025-му ми також розпочали роботу над новою сферою – екологічними та енергоощадними проєктами. Це природне продовження нашої філософії відповідального підприємництва та зменшення енергетичної залежності проєктів.
Напрями діяльності Dovgiy Family Office
- вкладення в нерухомість
- управління інвестиціями та проєктами
- відновлення
- розробка бутикових проєктів
- альтернативна енергетика
- допомога фронту та ветеранам
- підтримка освітніх ініціатив та проєктів із збереження культурної спадщини
Яка ваша різниця від інших інвестиційних фондів, що працюють з «private equity»?
Ми залучаємо партнерський капітал виключно в ті проєкти, в які віримо та вкладаємо свої власні кошти. Такий підхід сформований нашим відповідальним ставленням до вибору, аналізу та управління кожним проєктом.
Більшість звичайних інвестиційних фондів, одержуючи комісію за управління та премію від прибутку, нічим не ризикують (окрім репутаційних втрат) і не несуть відповідальності у випадку, якщо інвестор не отримав заявлену прибутковість або взагалі зазнав збитку.
Ми, в свою чергу, одержуємо прибуток від успішного управління капіталом. Перед партнером за результат відповідаємо тим, що поряд вкладаємо власні фінанси. Це важлива відмінність. З одного боку, вона не дає нам змоги дуже швидко рости, тому що капітал завжди обмежений та потребує вибору пріоритетів.
Разом з тим, ми значно відповідальніше ставимося до кожного проєкту, до кожної деталі в ньому і, відповідно, маємо більше шансів «дотиснути» все, за що беремося.
Що означають «проєкти з ревіталізації» та якими з них найбільше пишаєтесь?
Одним із наших ключових інвестиційних проєктів став будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12. Історичну будівлю 1893 року ми перетворили в сучасний діловий простір. При цьому відновили будівлі майже первісний вигляд, відтворили унікальний мідний дах і зберегли характерну атмосферу Києва кінця XIX століття.
Будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12
Сьогодні ми працюємо над ще більш масштабною ініціативою – проєктом Sophia Park Residence, який передбачає оновлення простору навколо вулиці Рейтарської та відновлення будівель у провулку Георгіївському, 9. У майбутньому тут з’явиться вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту. Автором скульптури виступає Назар Білик, який прагне через мистецтво запустити механізм памʼяті про автора перших українських банкнот.
Рендер Sophia Park Residence
Ми віримо, що цей простір стане місцем для гармонійного поєднання минулого та сучасності, адже відновлення означає не лише реставрацію стін, а й пристосування старих обʼєктів до реалій XXI століття.
Варто зауважити, що проєкт Sophia Park Residence отримав міжнародне визнання – перемогу в International Property Awards, одному з найбільш значущих світових конкурсів у галузі нерухомості. А до цього виборов чотири номінації цієї ж премії в Європі як кращий проєкт реновації обʼєктів у своїй категорії.
Вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту
Хто сьогодні ваші клієнти та партнери?
Коли ми говоримо про орендарів і покупців, то зазвичай це підприємці, які бачать більше, ніж «ціна за квадратний метр». Вони шукають не просто приміщення, а простір із гідністю та змістом. Вони обирають нас як надійного партнера, оскільки досвід показує, що у нестабільні часи наш рівень гнучкості, пристосованості та пошуку спільних рішень – унікальний на ринку. Наші клієнти – це власники підприємств, представники дипломатичного корпусу, підприємці та професіонали, для яких важливі якість оточення, комфорт і цінності партнерства.
Серед наших партнерів – міжнародні компанії, ритейл, освітні та культурні інституції, бізнес-структури, що роблять вибір на користь якості та збереження.
Ми працюємо не з масовим ринком, а з проєктами, які мають обличчя та характер. Саме такий формат співпраці дає змогу будувати прозорі та стабільні відносини на роки.
Наскільки змінився масштаб фірми за останній час? Які показники про це свідчать?
Команда збільшилась більш ніж вдвічі за останні 5 років і нині складає 67 спеціалістів. Понад 20% співробітників отримали підвищення всередині фірми.
Та попри всі цифри, для мене як CEO найважливішим індикатором залишається не Excel, а атмосфера – в офісі та корпоративному чаті. Коли люди працюють із запалом, поділяють спільні цінності й чітко розуміють, заради чого ми рухаємося вперед.
Сьогодні у нашу воронку аналізу нових проєктів до інвестування потрапляє по декілька нових проєктів щотижня. Ми працюємо з партнерами по всій Європі. У нас є представництва у Польщі, Бельгії, Австрії. Працюємо над відкриттям у США.
Що створює відчуття «сімейної компанії»? Чому співробітники залишаються у вас надовго?
У DFO кожен – частина великого пазла, а не «гвинтик у механізмі». Відчуття родини формується щодня через повагу, взаємодопомогу та довіру. Ми обʼєднуємо людей у першу чергу за цінностями.
Ми не боїмося ставити питання, визнавати помилки та разом святкувати успіхи. Ініціатива не карається – навпаки, їй створюють простір для розвитку. Саме тому люди залишаються з нами, адже відчувають: тут вони зростають і як професіонали, і як особистості.
Люди є нашою головною цінністю: важливість колективу – своєрідний фільтр, через який ми пропускаємо всі рішення. Саме тому ми будуємо бізнес-процеси з думкою про комфорт і розвиток працівників.
Які програми розвитку кадрового потенціалу діють у фірмі?
Ми впровадили систему регулярного зворотного зв’язку та внутрішнього менторства. Кожен член команди знає: якщо прагнеш розвиватися, тобі обов’язково нададуть підтримку. У нас є реальні приклади, коли люди за два роки проходили шлях від спеціаліста до керівника напряму.
Також ми постійно вдосконалюємо операційні процеси, щоб робоче середовище було максимально комфортним, а команда могла зосередитися на розвитку своїх компетенцій і досягненні амбітних цілей без перешкод.
Тетяна Ковальова,
керівник юридичного департаменту
Я очолюю юридичний департамент Dovgiy Family Office. Цьогоріч наша команда увійшла до переліку найкращих в Україні за результатами дослідження «Best Legal Departments 2025» видання «Юридична практика». Ми стали номінантами одразу у двох номінаціях: найкращий юридичний департамент у сфері нерухомості та найкращий юридичний департамент у сфері інвестування.
Чи могла я мріяти про такий успіх як керівник і юрист? Так, але тільки за підтримки колективу і наших акціонерів. Переконана, що наразі переживаю найцінніший професійний досвід у житті.
Євген Міщук,
директор департаменту управління нерухомістю
За час праці в Dovgiy Family Office моя роль зазнала значної трансформації – від спеціаліста, орієнтованого на операційні процеси, до управлінця, який мислить категоріями стратегічної цінності та розвитку портфеля. Цей перехід став можливим завдяки унікальній внутрішній екосистемі компанії, де навчання, довіра та розширення зони відповідальності є не гаслами, а щоденною практикою. Важливими моментами мого професійного зростання стали:
- Постійний доступ до знань – від внутрішніх майстер-класів до можливості брати участь у роботі міжфункціональних команд.
- Менторинг з боку акціонерів, який допоміг перетворювати складні завдання на системні рішення.
- Гнучкість у прийнятті рішень, що дозволила виростити в собі управлінське мислення та стратегічний підхід.
Працювати у команді, де цінується довготривалий розвиток, – означає відчувати, що твій професійний шлях не обмежений рамками посад. Тут кожен може розвивати власну «цінність впливу» та розширювати її разом із компанією. Це середовище, де таланти не просто підтримують – їх культивують, а результати перетворюються на спільний капітал. Для мене Dovgiy Family Office – це місце, де зростання перестає бути метою і стає природним станом.
Коли стартувала цифрова трансформація фірми? Скільки часу тривав цей процес?
Ми ухвалили рішення про цифрову трансформацію у 2021 році, усвідомивши, що подальше зростання неможливе без чіткої структурованості. Головні її цілі – забезпечити прозорість процесів, ефективне управління завданнями та швидкість ухвалення рішень. Під це було підібрано окрему команду і розроблено стратегію. Крок за кроком наша цифровізація інтегрується щодня у все більшу кількість процесів.
Як автоматизація та цифрові інструменти змінили робочі процеси?
Ми змогли заощадити від 15% до 30% робочого часу – залежно від напряму – й водночас отримати ясність у процесах. Завдяки системам планування та таск-менеджменту кожен знає, хто за що відповідає. Це знизило рівень стресу, пришвидшило ухвалення рішень і підвищило якість комунікацій.
Деякі завдання в компанії зараз виконують ШІ-асистенти. З їхньою допомогою ми готуємо чернетки документів, аналізуємо дані, структуруємо інформацію перед зустрічами, складаємо протоколи нарад, розписуємо задачі та полегшуємо планування. Це звільняє час людей для критичного мислення, творчих завдань і лідерства. А ще підвищує якість рішень: коли дані впорядковані й доступні вчасно, рішення ухвалюються стратегічно, а не інтуїтивно.
Ви багато ресурсів приділяєте благодійності. Які ініціативи є пріоритетними зараз і чому?
У фокусі суспільної відповідальності фірми – допомога фронту, ветеранам, підтримка освітньо-культурних проєктів, що обʼєднують як матеріальну, так і нематеріальну спадщину України. Ми переконані, що знання та повага до минулого є запорукою успішного й стійкого майбутнього – і важливість цього твердження зросла як ніколи під час повномасштабної війни.
Ми відновили Свято-Миколаївський храм XVIII століття, рідкісний приклад українського козацького бароко. П’ятирічна реставрація завершилася у 2020 році, після чого храм передали Музею в Пирогові, де нині діє перший гарнізонний храм ЗСУ.
Dovgiy Family Office захистила спецекранами київські пам’ятники від ушкоджень під час обстрілів, допомагає заповіднику Софія Київська та підтримує освітню платформу УКультура. І це ще далеко не все.
Команда Dovgiy Family Office
Торік на IV Міжнародній конференції «Культурна спадщина: захист культурних кордонів» ви оголосили про трансформацію заходу у Платформу збереження культурної спадщини. Яку місію вона має і які результати вже досягнуті?
Команда проєкту щомісяця формує експертний дайджест, у якому досліджує проблеми та презентує найкращі світові рішення зі збереження культурної спадщини.
Мета – об’єднати експертів, громаду, державні інституції та бізнес навколо захисту матеріальної й нематеріальної спадщини України.
Одним із напрямів є проєкт «Маленькі історії великого Києва», що покликаний сприяти збереженню культурної спадщини через формування любові до столиці та її історії. Він стартував на радіо Relax, а у 2024 році розширився на подкасти та YouTube. Цьогоріч проєкт вийшов у digital-формат спільно з КМЕФ – історії про бізнесменів минулого, чиї інновації змінили вигляд Києва.
Ще один символічний проєкт – порятунок і перетворення зламаної буревієм гілки 400-річної липи Петра Могили на Андріївському узвозі. Запрошений митець Костянтин Скритуцький створив із неї скульптуру, що уособлює силу духу та відродження.
Ви також системно підтримуєте Збройні сили України. Які ключові напрями цієї підтримки сьогодні?
З початку повномасштабного вторгнення особливий акцент – допомога захисникам і захисницям у рамках проєкту «Разом до Перемоги».
Крім того, Олесь Довгий, акціонер компанії, який відповідає за стратегію та візію, виступив автором ініціативи «РеабіЦентр». У липні 2024 року на базі Інституту травматології та ортопедії НАМНУ запрацював сучасний реабілітаційний центр. Він займає площу понад 600 кв. м, на яких розміщено зал механотерапії, лікувальний і масажний зали, кабінет фізіотерапії, діагностичний блок та інклюзивні вбиральні.
З початку 2025 року «РеабіЦентр» вже допоміг 1600 пацієнтам.
Реабілітація військових з усіх куточків України – безкоштовна. Наразі триває реалізація другої частини проєкту – облаштування інклюзивного реабілітаційного освітнього хабу.
Сьогодні оперативне управління здійснюється мультидисциплінарною командою відділу реабілітації Інституту травматології та ортопедії, а команда «РеабіЦентру» розпочала роботу над наступним етапом ініціативи – масштабуванням досвіду в інші медичні установи шляхом розширення міжнародних та приватних партнерств.
Модель Dovgiy Family Office поєднує бізнес та суспільну відповідальність. Які переваги дає така стратегія?
Вона сприяє розвитку культури свідомого інвестування – з орієнтацією на майбутні покоління та формування економічної стійкості країни. Тоді, на мою думку, наступні покоління ставитимуться і до капіталу, і до України з більшою мудрістю, відповідальністю та дбайливістю.
Інфографіка «Благодійні проєкти Dovgiy Family Office»